Une fois que les idées de produit ont été trouvées, il est important de se lancer dans les prochaines étapes. Ainsi, réussir le développement d’un produit requiert un certain savoir-faire et une méthode rigoureuse. Dans cet article, on vous présente l’approche HOSKR.
HOSKR, H comme dans hypothèse
Vous pouvez réussir le développement d’un produit avec Rapha Cohen Waze, en respectant les diverses étapes HOSKR. Tout commence par une hypothèse. Après avoir collecté les nombreuses idées, il est plus simple d’avoir une image plus claire de ce que vous désirez produire. Il faut donc établir une hypothèse entre le produit et la valeur que celui-ci aura, non seulement pour l’utilisateur, mais aussi pour votre entreprise. Cela permet d’avoir une meilleure compréhension de l’apport du service proposé sur le consommateur et d’un point de vue global, sur le monde. Il est donc nécessaire de mettre des mots sur la possible influence du produit sur le comportement des potentiels utilisateurs. Cela se fait en forme d’hypothèse.
O comme dans objectifs
Après avoir émis l’hypothèse, il faut définir vos objectifs. Afin d’être mieux structuré, il est conseillé de planifier les objectifs. C’est-à-dire que vous avez un but principal que vous souhaitez atteindre. Mais pour y arriver, il est nécessaire de monter petit à petit les échelons. Voilà pourquoi, il est requis de définir des objectifs à court terme, pour commencer. Que prévoyez-vous les deux prochaines semaines, par exemple. Ensuite, d’élargir ses réflexions sur le moyen terme, donc un planning sur un mois ou deux. Enfin des objectifs à long terme allant de six mois à un an.
S comme dans signal
Vous pouvez désormais passer à la conception clarifiée de votre produit. Si vous désirez que celui-ci se développe, il est important de vérifier la validité de votre hypothèse émise. D’une part, celle-ci peut être validée, ce qui fait donc que les services ou produits proposés auront la côte. D’autre part, l’hypothèse pourrait ne pas être validée. L’étape du signal est donc d’envisager ces deux éventualités. En procédant de la sorte, une meilleure gestion des produits pourra se faire. C’est également une manière d’analyser l’évolution du comportement des utilisateurs, dans un cas comme dans un autre. Si le produit est bien accueilli ou non.
HOSKR, les résultats clés pour le développement d’un produit
Passons à la dernière étape du HOSKR. Il est nécessaire que les résultats clés soient mesurables, mais aussi quantifiables, par une métrique spécifique. C’est-à-dire que ce calcul ne se fait pas au hasard, il faut procéder à une étude minutieuse. Pourquoi ? Tout simplement, parce que les résultats clés vont servir de valeur à atteindre pour votre entreprise. Le HOSKR sur la maîtrise du produit a d’ores et déjà fait ses preuves. Il permet de mieux comprendre les utilisateurs, mais également le monde. En utilisant le cadre HOSKR, le développement du produit est mieux structuré, ce qui garantit beaucoup plus de succès contrairement à une approche standard.
